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Módulos para el desarrollo de competencias

35 Acciones formativas modulares para el desarrollo de competencias laborales específicas.

UNIDADES AUTONOMAS

Cada módulo es una acción formativa autónoma. Puede cursarse para desarrollar una competencia dada.

COMBINABLES

Los módulos se pueden combinar para mejorar las competencias de un determinado puesto de trabajo. 

SEGÚN SU REQUERIMIENTO

Los módulos se agrupan por áreas de interés relacionados al talento humano y al negocio.

Packs de módulos de formación y desarrollo de competencias en áreas clave de la empresa. 

Módulos disponibles por áreas:

1. Establecer el enfoque: desarrollar y comunicar metas que apoyen la misión del negocio.
2. Manejo del cambio: iniciar, fomentar o liderar el cambio organizacional; ayudando a los demás a manejar de forma exitosa los procesos de cambio del negocio.
3. Proveer motivación: alentar el compromiso de los demás en su propio trabajo.
4. Alentar el desarrollo personal de los demás: delegar responsabilidad y proveer un acompañamiento a los demás de manera que desarrollen sus capacidades.
5. Alentar el trabajo en equipo: hacer que los grupos aprendan a trabajar de forma cooperativa.
6. Manejo y evaluación del desempeño: proveer a cada colaborador una visión clara de las expectativas que se tienen de cada uno de ellos y retroalimentar el desempeño a la vez que enfrentamos de manera firme los problemas de competencia individual.
7. Empoderar de otros: por medio de la confianza en los empleados y su habilidad para hacer las cosas de forma satisfactoria, darles libertad para decidir de qué manera van a completar sus objetivos y resolver sus propios problemas.
8. Diversidad: asegurarse que todos los empleados tienen las mismas oportunidades para contribuir a los objetivos de la organización sin importar raza, edad, religión y género.

9. Atención a la Comunicación: asegurarse que la información es enviada a Quienes deben estar informados.
10. Efectividad interpersonal. Darse cuenta, interpretar y anticipar las necesidades y sentimientos de los demás, además de comunicarse utilizando empatía con los demás.
11. Comunicación oral: expresarse uno mismo de forma clara en conversaciones e interacciones con los demás.
12. Influenciar a otros: obtener de los demás el apoyo para nuestras ideas, propuestas proyectos y soluciones.
13. Comunicación escrita: expresarse uno mismo de forma clara en cualquier comunicación escrita.
14. Construir relaciones colaborativas: Desarrollar y mantener cooperación y colaboración con los demás.
15. Comunicación persuasiva: planificar y entregar comunicación oral y escrita que impacten y persuadan a la audiencia.

16. Diagnóstico e investigación: identificar la información necesaria para clarificar una situación, encontrar esa información de las fuentes apropiadas, y utilizar con habilidad los procesos de cuestionamiento para establecer la información.
17. Pensamiento analítico: enfrentar un problema utilizando un enfoque lógico y sistemático.
18. Pensamiento prospectivo: anticipar las implicaciones y consecuencias de situaciones (aunque éstas todavía no ocurran) y tomar acciones apropiadas para estar preparado para enfrentar posibles contingencias.
19. Pensamiento conceptual: encontrar soluciones efectivas al tomar una perspectiva holística, abstracta o teórica.
20. Pensamiento estratégico: desarrollar una visión a futuro de las organizaciones.
21. Experticia técnica: Conocimiento y habilidad profunda en un campo tecnológico.

22. Iniciativa: Identificar qué es lo que se necesita hacer y hacerlo antes que se nos pida o sea requerido por la situación.
23. Emprendimiento: Buscar y estar siempre atento a situaciones que pueden dar lugar a oportunidades de negocios; tomando riesgos calculados para alcanzar los objetivos de la empresa.
24. Innovacion: Desarrollar, alentar y financiar la introducción de nuevos o mejores métodos, productos, procedimientos o tecnologías.
25. Orientación al cliente: demostrar interés para satisfacer las necesidades de los clientes internos o externos.
26. Orientación a resultados: enfocarse en los fines de nuestra unidad de trabajo, estableciendo metas factibles y alcanzándolas o sobrepasándolas.
27. Exhaustividad: Asegurarse que en nuestro propio trabajo y el de los demás está completo y exacto; tener una preparación cuidadosa con el fin de presentar de forma oral o escrita la información necesaria y asegurarse que los acuerdos o compromisos con los demás han sido realizados o llevados a cabo como fue acordado.
28. Toma de decisiones: tomar decisiones difíciles en el momento apropiado.
29. Orientación al negocio: Actuar con agilidad e inteligencia en cualquier área del comercio la industria.
30. Perspectiva global: comprender él y pacto de los factores globales en nuestro negocio.

31. Auto confianza: Tener fe en nuestras propias ideas y la habilidad para ser exitoso; tomando una posición independiente de las mismas circunstancias.
32. Adaptabilidad: la habilidad de funcionar de forma efectiva bajo presión y mantener el auto-control ante la hostilidad o provocación.
33. Credibilidad personal: ser percibidos por las demás personas como responsables, eficientes y dignos de confianza.
34. Flexibilidad: apertura para hacer las cosas de forma diferente; capacidad de decisión a la hora de modificar nuestra manera de hacer las cosas.
35. Responsabilidad personal: tomar responsabilidad personal por el resultado de nuestras acciones y cómo éstas inciden en la organización.

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